Chris Löwer arbeitet seit mehr als 20 Jahren als freier Journalist für überregionale Medien. Seine Themenschwerpunkte sind Wissenschaft, Technik und Karriere.
Führungsstil? Brauche ich sowas? Schon! Bereits von der ersten Projektverantwortung bis zu einem Job in der Führungsetage sollten sich Ingenieure darüber klar werden, wie sie führen wollen und sich selbst definieren. Führungskräfte-Coach Gudrun Happich sagt wie. Es ist gar nicht so schwer.
Hochschulen haben in der Corona-Pandemie geschlossen, die Vorlesungen finden virtuell in der Home-Uni statt. Studierende müssen sich auf eine neue Lernsituation einstellen. Kommt das Erlernen der spezifischen Ingenieur-Skills nicht zu kurz? Wir haben Alternativen und Tools, mit denen Studenten ihre Skills zu Hause erlernen.
Die Stille Post im Büro kann eine gute Informationsquelle, die Ingenieure und Führungskräfte gezielt für sich nutzen sollten. Aber: Durch das Homeoffice ist sie bedroht.
Ingenieure im Projektmanagement kennen das: In einem Projekt läuft meistens etwas schief. Brände müssen gelöscht und Lieferketten am Laufen gehalten werden. In der Pandemie erfahren Krisenmanager aber nun wie wertvoll sie sind. Wie Unternehmen jetzt reagieren.
Der Aufstieg von der Fach- zur Führungskraft ist ein kritischer Moment in der Karriere: Welche Risiken bestehen und wie man sie umgeht, erklärt Führungskräfte-Coach Gudrun Happich im Interview.
Wenn sie erfolgreiche Produkte entwickeln und Teams gut führen wollen schon. Wir sprachen mit Melina Alexa, Professorin für Online Market Research und Text/Web Mining an der Hochschule Darmstadt, über gekonntes Lauschen in digitalen Kanälen. Zwar helfen dabei Social Listening Tools, doch die erledigen nicht die ganze Arbeit und wollen bedient werden können. Alexa sagt, worauf es ankommt.
Homeoffice hin oder her. Selbst wenn Ingenieure zuhause arbeiten, stresst sie die neue Situation. Christian Schönfelder, Psychologe, Trainer und Coach, gibt Tipps, wie man zu Corona-Zeiten abschaltet und so neue Kräfte tankt.
Nicht gemeckert ist genug gelobt. Warum große Worte verlieren, es läuft doch. Meine Leute merken schon von selbst, dass sie gut sind oder wenn etwas schiefläuft. Irrtum. Ingenieure in Führungspositionen fällt es oft schwer, Feedback zu geben. Ein Fehler, der viel Frust hinterlässt. Was nicht sein müsste.
