Große Investitionsprojekte im Anlagenneubau, Infrastrukturprojekte, Turnarounds sowie Modernisierungs- und Erhaltungsprojekte zu planen und umzusetzen ist komplex, kostenintensiv und mit zahlreichen Herausforderungen verbunden – vom Umgang mit Störungen und Krisen bis hin zur Steuerung paralleler Prozessabläufe. Schlagkräftige Organisationsstrukturen, leistungsfähige Prozesse, größtmögliche Transparenz und eine auf Echtzeitdaten basierende 360°-Sicht auf das Projektgeschehen sind hierbei besonders erfolgversprechend. Auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der 13. Jahrestagung Capex 2025 vom 27. bis 28. November im Dorint Kurfürstendamm Hotel in Berlin warten Praxisbeispiele großer Player die zeigen, wie es in der Gesamtheit gelingt, Projekte effizient, nachhaltig und zukunftssicher aufzustellen. Mit Capex werden übrigens Investitionsausgaben für längerfristige Anlagegüter bezeichnet, ganz klar also, dass auf dieser Messe der Name Programm ist.
Projektmanagement aus der Praxis
Führende Unternehmen wie 50Hertz, SuedOstLink, BASF, Bayer, Berliner Wasserbetriebe, Daiichi Sankyo, Deutsche Bahn, Infineon, Jumo, Open Grid Europe, Schweizer Bundesbahnen, TenneT, TransnetBW und viele mehr zeigen, wie sie ein exzellentes Projektmanagement etablieren und innovative Methoden anwenden und dabei ihre Projektmanagementkompetenz entscheidend weiterentwickeln. Daneben liefern sie konkrete Einblicke in aktuelle Herausforderungen und erfolgreiche Lösungsansätze. Denn: Egal, ob es um den Bau von Infrastrukturen, die Errichtung von Industrieanlagen oder Investitionsprojekte im Bereich der Versorgungsindustrie geht – die Herausforderungen sind immens. Zeitdruck, steigende Kosten, komplexe Genehmigungsverfahren und die Koordination zahlreicher Beteiligter machen es schwer, Projekte im vorgesehenen Rahmen abzuschließen. Dazu kommen Risiken wie unvorhergesehene Krisen, Lieferkettenprobleme oder mangelnde Akzeptanz in der Bevölkerung, die selbst die besten Pläne ins Wanken bringen können.
GenAI, Lean Construction, BIM & IPA
Im Fokus stehen unter anderem der Einsatz von GenAI sowie das Datenmanagements in Großprojekten. Darüber hinaus werden holistische Ansätze für einen nachhaltigen Projekterfolg, Praxisberichte aus der Energiewende und der Einfluss von zusammengesetzten Projektteams beleuchtet. Erfahrungen mit Lean Construction Planning zeigen Wege zur Optimierung paralleler Abläufe auf, während BIM-basierte Methoden von der 3-D- bis zur 5-D-Planung für mehr Transparenz sorgen. Erfolgsfaktoren wie das Allianzmodell für integrierte Projektabwicklung, eine realistische Budgetplanung sowie Strategien zur konstruktiven Bürgerbeteiligung runden das inhaltliche Spektrum ab. Neben spannenden Fachvorträgen bietet die Veranstaltung zahlreiche Möglichkeiten zur persönlichen Vernetzung.
Veranstaltungstickets können hier erworben werden.
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