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Für Michael Seddig ist das Wichtigste an einer Prozesskette sozusagen das Zahnrad in der Mitte, um das sich alles dreht. Insbesondere wenn es um die Lieferkette geht. Denn da treffe die landläufige Beschreibung – linear vom Einkauf des Produzenten über die Fertigung bis zur Lieferung an den Besteller – nicht sein Ideal: „Der Kunde mit seinen Anforderungen gehört in den Mittelpunkt“, ist der Wirtschaftsingenieur überzeugt. Wer könnte es besser wissen als er?
Michael Sedding: Langjährige Erfahrung als Logistikexperte
Der 57-jährige ist seit mehr als 30 Jahren ein Experte für das Supply-Chain-Management und hat in zahlreichen Unternehmen die entsprechenden Prozesse optimiert. Ab 1. April wird Seddig nun bei der Lapp-Gruppe sein Wissen noch umfassender einbringen können. Dann übernimmt er beim Stuttgarter Hersteller von Kabeln, Steckern, Gehäusen und Energieführungssystemen den Job des CEO für die Region Europa, Middle East, Afrika (EMEA) – sozusagen die Kronjuwelen im Familienunternehmen.
Die Amtsübergabe erfolgt nach intensiver Einarbeitungszeit durch den bisherigen Chef der Region Matthias Lapp, der weiterhin den Vorstandsvorsitz der Gesamtgruppe mit rund 1,8 Mrd. € Umsatz innehat. So ein strategischer und von langer Hand geplanter Wechsel ist nicht gerade die Regel in diesen stürmischen Zeiten disruptiver Transformation in Deutschlands Industrie. Aber schon bei seinem Wechsel von Leoni zu Lapp als COO vor eineinhalb Jahren war für Seddig die Gesamtverantwortung für die mit rund 60 % Umsatzanteil wichtigsten Märkte in der Perspektive.
Lieferketten am Kunden ausrichten
Bei Lapp hat er die Ausrichtung der Lieferkette am Kunden, vielseitige Prozessverbesserungen und massive Erweiterungen der Produktionskapazitäten – und damit eine „strategische Transformation zum Lösungsanbieter“ vorangetrieben, so der Manager. Fast schon eine maßgeschneiderte Aufgabe. Denn Seddig verfolgt seine strategischen Ziele hartnäckig; und er kennt die Wege dahin im Detail. Dabei hat er schon seit langer Zeit Themen wie Nachhaltigkeit oder Digitalisierung im Blick. KI etwa – das war für Seddig schon Alltagsarbeit, lange bevor das Wort in aller Munde war.
Resiliente Lieferketten sind Seddigs Ziel
Seddig muss zudem auch im neuen Job die Umstellung auf eine nachhaltige Fertigung und Belieferung vorantreiben – mit Auswirkungen auf Produktionsstätten und Lieferketten. Eine Paradeaufgabe für den Experten, der die nachhaltige Optimierung von Kreisläufen, Produktionsstandorten und Transportwegen bereits in seiner bisherigen Verantwortung erheblich vorangetrieben hat.
Nicht erst seit den Versorgungskrisen infolge der Pandemie und des Ukrainekonflikts wird auch die Resilienz der Lieferkette immer wichtiger. Seddig muss Strategien wie Dual Sourcing weiterentwickeln und überwachen, um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Ein Mix zwischen globalem Ansatz und gezielter Regionalisierung ist dabei der Schlüssel, den auch andere Industrieunternehmen inzwischen anwenden – und den sie auch von ihren Systemlieferanten verlangen.
Zugleich soll „die Organisation künftig noch schneller und passgenauer an den Bedürfnissen unserer Kunden ausgerichtet werden“, so Matthias Lapp. Seddig wird dabei den Fokus auf weitere Engineering-Dienstleistungen und kundenindividuelle Lösungen legen. „Trotz der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in unseren zentraleuropäischen Kernmärkten treiben wir unsere strategische Transformation zum Lösungsanbieter weiter voran“, beschreibt der Manager seine Aufgabe.
Michael Seddig ist für Lapp die Idealbesetzung
Die neue Führungsaufgabe geht Seddig „mit großer Vorfreude“ an – und mit voller Unterstützung der Eigentümer. Für Konzernlenker Matthias Lapp ist sein neuer EMEA-CEO jedenfalls schon nach eineinhalb Jahren im Unternehmen eine Besetzung „aus den eigenen Reihen“. Der Familienanschluss ist somit gelungen.
