Es gibt nur wenige Informationen zum Thema geteilte Führung. Best Practices, Role Models und Wissen dazu seien zu selten. Das sagt Johanna Fink, die als Führungskraft in der IT-Branche in Teilzeit gearbeitet hat. Sie selbst habe sich gefragt: Kann das mit der Führung in Teilzeit tatsächlich funktionieren? Es habe kaum Personen gegeben, an denen sie sich damals orientieren konnte.
Die Buchautorin spricht sich gegen die „industrielle Denke“ aus
Nicht zuletzt aus diesem Grund schrieb sie ein Buch, um das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten. „Rückblickend muss ich sagen, dass mir Best Practices sicherlich sehr geholfen hätten. Allerdings hat sich die Unsicherheit schnell aufgelöst. Ich habe gemerkt, dass das Modell sehr gut funktioniert, weil mich mein Team und mein Vorgesetzter unterstützt haben. Zunächst habe ich allein in Führung gearbeitet, dann in einem Tandem“, sagt Fink.
Im Karrierepodcast von VDI nachrichten und ingenieur.de spricht sie über die größten Herausforderungen und warum sie glaubt, dass Achtstundentage schädlich sind. „Diese industrielle Denke passt auf viele heutige Jobs nicht mehr, denn bei längerer Arbeitszeit steigt die Fehlerquote und Menschen werden eher krank. Es gibt also Auswirkungen auf zwei Ebenen: auf der individuellen und auf der gesellschaftlichen.“
Die Motive der Unternehmen auf Teilzeit setzen
Mittlerweile hat Fink ein Beratungsunternehmen und gibt ihr Wissen rund um Führung in Teilzeit weiter. Im Gespräch mit Host Wolfgang Schmitz erklärt sie, warum Unternehmen auf sie zukommen und warum sie glaubt, dass Rahmenbedingungen für Eltern in Deutschland schlecht sind. Das Betreuungssystem in Deutschland sei in den vergangenen Jahren nicht besser geworden. „Ich habe leider das Gefühl, dass wir die Talsohle noch nicht erreicht haben.“ Wie das Modell Teilzeit in der Chefetage trotzdem gelingen kann, schildert sie im Podcast.
