Bildung

Einführung Allgemeines zum Projektmanagement Egal, in welche Funktionsbereiche der Blick fällt, die Arbeitswelt in technisch orientierten Unternehmen besteht zu einem wesentlichen Teil aus Projekten und dem dazugehörigen Projektmanagement. Projekte gibt es in allen Unternehmensbereichen wie Sand am Meer. Sie befassen sich mit organisatorischen, informationstechnischen, technischen oder kaufmännischen Problemlösungen.Projekte in den technischen Bereichen sind etwa die Entwicklung eines neuen Bauteils, die Einführung einer neuen Produktionslinie oder der Bau einer neuen Teststrecke für Nutzfahrzeuge bei einem LKW-Hersteller. Neben den internen Projekten kann es je nach Branche verstärkt zu externen Projekten (Kundenprojekten) kommen. Maschinenbau- und Anlagenbauunternehmen etwa wickeln jährlich eine Großzahl von Kundenprojekten ab. Da wird beispielsweise eine spezielle Verpackungsmaschine für ein Lebensmittelunternehmen entwickelt, montiert und in Betrieb genommen. Stellenanzeigen zum Thema Projektmanagement Projektmanagement: Projekte als Aufgabe Projekte lassen sich als hochkomplexe Aufgaben charakterisieren. Am Projektmanagement  arbeiten meist alle oder zumindest viele Abteilungen und Bereiche des Unternehmens mit. Öfters müssen sogar weitere Unternehmen wie Zulieferer und Dienstleister eingeschaltet werden, um das Projekt schultern zu können. Häufig handelt es sich zudem um Schlüsselprojekte. Sie nehmen einen erheblichen Einfluss auf die zukünftige Ertrags- und Kostenlage eines Unternehmens.Das Projektmanagement muss daher schnell, pünktlich, mit hoher Qualität und im Rahmen des vorgegebenen Budgets realisiert werden. Ob und wie dieses Vorhaben gelingt, entscheidet die Professionalität des Projektmanagements. Können kleinere Projekte noch neben dem Tagesgeschäft erledigt und gemanagt werden, ist dies bei den beschriebenen komplexen Projekten nicht möglich. Daher werden professionelle Projektmanager und deren Zuarbeiter eingesetzt, die wenige oder alle Projektphasen von der Projektidee bis zur Implementierung bzw. Inbetriebnahme verantworten und hauptamtlich betreuen und leiten. Das Berufsfeld Projektmanagement Für das Berufsfeld Projektmanagement kann ein guter fachlicher Hintergrund nicht schaden. Dennoch sind hier in erster Linie Qualitäten auf anderen Gebieten wie Planung, Koordination, Organisation, Menschenführung, Informationsmanagement, Marketing gefragt, um die anfallenden Aufgaben im „Zielkorridor“ für das Projekt zu erledigen. So muss zunächst eine Projektidee dem Management „verkauft“ werden oder der Projektauftrag eines internen oder externen Kunden ist zu definieren, zu spezifizieren und zu gewinnen. Geht es um ein Kundenprojekt sind Verhandlungen zu führen und der Vertrag zum Abschluss zu bringen.Eine wesentliche Aufgabeim Projektmanagement besteht in der Projektplanung. Leistungen, Qualität, Termine, Kosten und Meilensteine gilt es zu planen. Hierzu stehen umfangreiche Projektmanagementtools zur Verfügung, die von dem Projektmanager selbst oder einem der Projektmitarbeiter gehandelt werden. Die schönste Planung nützt aber nichts, wenn die notwendigen Ressourcen nicht bereitgestellt werden. Folglich muss der Projektmanager dafür sorgen, dass er die richtigen Ressourcen (z.B. Mitarbeiter aus den verschiedensten Fachabteilungen) für sein Projekt bekommt und bindet. Projektmanagement: Ein Team formen Da ihm die Mitarbeiter meist nicht disziplinarisch unterstellt sind, hat der Projektmanager die schwierige Aufgabe, diese zu einem schlagkräftigen Team zu formen und zum Erfolg zu führen. Damit der Auftraggeber nicht von Bord geht und das eigene Linienmanagement weiter hinter dem Projekt steht muss das Projektmanagement zudem jede Menge Überzeugungsarbeit leisten.Diese kurze Darstellung zeigt bereits eine Vielfalt von Aufgaben, die das Berufsfeld Projektmanagement für Ingenieure spannend und abwechslungsreich gestaltet. Zur reinen Fach- und Führungskarriere bildet die Karriere im Projektmanagement eine willkommen Alternative für Ingenieure, die an der Sache bleiben und gleichzeitig Managementaufgaben wahrnehmen wollen. Projektmanagement in verschiedenen Branchen Branchen, in denen für den Funktionsbereich „Projektmanagement“ neue Arbeitskräfte (Ingenieure/Techniker) gesucht werden, geordnet nach Anzeigenaufkommen in ingenieurkarriere.de: Fahrzeugbau Maschinenbau Automobilindustrie / -zulieferer Anlagenbau Energieerzeugung / -versorgung / -handel Elektronik / Mess- und Regeltechnik / Halbleiter Technische Dienstleistungen Ingenieurbüros Chemische-/pharmazeutische Industrie / Raffinerien IT / EDV / Telekommunikation Hochschulen / Forschungsinstitute Metallverarbeitung Architektur / Bau / Bauindustrie / Gebäudetechnik Kunststoffindustrie Consulting / Beratung Medizintechnik / Gesundheit / Sozialwesen Luft- und Raumfahrttechnik Getriebe- und Antriebstechnik / Lager Armaturen / Pumpen / Verdichter Konsum- und Gebrauchsgüter Projektmanagement: Die Positionsbezeichnungen Positionsbezeichnungen für dieses Berufsfeld werden oftmals durch eine Bezeichnung aus dem Projektmanagement angeführt wie: Projektmanager, Projektsteuerer, Lead Engineer usw. Häufig werden diese Titel dann mit der jeweiligen ingenieurtechnischen Fachrichtung kombiniert z. B. Verfahrenstechnik, Kältetechnik, MSR-Technik.Häufig werden aber auch konkrete Aufgaben, die der Ingenieur im Projektmanagement bewältigen, oder Phasen, in denen der Ingenieur zum Einsatz kommen soll, in den Positionsbezeichnungen genannt: Projektplanung, Projektabwicklung, After Sales. Oft sind zudem die Gegenstände zu erkennen, mit denen sich der Ingenieur auseinandersetzen soll: Kunststoffspritzgießteile, hydraulische Verbindungstechnik, Sitze für Automobile. Je nach Funktionsbereich, in dem der Ingenieur eingesetzt werden soll, tauchen auch deren Bezeichnung in der Positionsbezeichnung auf: Fertigung, Entwicklung, Vertrieb. Basisdaten zum Projektmanagement Die Datenbasis „Projektmanagement“ für die nachstehenden Ausführungen lieferten Auswertungen zum Online-Stellenmarkt und zur Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de. Aufgaben, Anforderungen, Positionsbezeichnungen, Branchenschwerpunkte stammen aus einer Auswertung von Stellenanzeigen zum jeweiligen Berufsfeld des Online-Stellenmarktes von ingenierkarriere.de. Es wurden sehr umfangreich Stellenanzeigen zu dem Funktionsbereich ausgewertet. Aussagen über Bewerberpräferenzen ergeben sich aus der Auswertung der Zielvorstellungen von über 20.000 Ingenieuren aus der Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum 01.01.2013. Um Aussagen zum Stellenmarkt treffen zu können, wurden Stellenangebote, die vom 30.06.2009 bis 01.01.2013 auf ingenieurkarriere.de geschaltet wurden, herangezogen. Die eingetragenen Ingenieure setzen sich dabei aus Professionals, Young Professionals und Hochschulabsolventen aus allen ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen, Branchen, Funktionsbereichen und Hierarchieebenen zusammen. Fach- und Führungsaufgaben Aufgaben im Projektmanagement Projektakquisition, Projektinitiierung, Projektdefinition Unterstützen des Vertriebs bei der Akquisition von Neuprojekten Wahrnehmen der technischen Vertriebs- und Kundenberatung Mitwirken bei Markt- und Wettbewerbsanalysen, verfolgen der technologischen Trends Entwickeln von technischen Visionen mit dem Kunden Durchführen von Anforderungsanalysen, aufnehmen der Kundenspezifikationen Abstimmung und Festlegung der Anforderungen, des Konzepts und der Auslegung von Projekten Erarbeiten, bewerten (evaluieren), verifizieren und optimieren von Konzepten unter Berücksichtigung technischer und wirtschaftlicher Aspekte Erstellen der Vorkalkulation (Mengen-, Kostengerüste, Risiken) Präsentieren von technischen Lösungen beim Kunden Ausarbeiten von Machbarkeitsstudien (Feasibility-Studien), Standort- und Umfeldanalysen, Rentabilitäts-, Amortisationsberechnungen, Sicherheitsanalysen Auslegen des technischen Konzeptes für Maschinen, Apparate usw., durchführen von Berechnungen Klären des Projektumfanges auf der Grundlage der Auftragsspezifikationen – Lieferumfang, Technik, Termine, Kosten Definieren und dokumentieren von Programmanforderungen/von Anforderungen an die Produktpalette Stellenanzeigen zum Thema Projektmanagement Weitere Aufgaben im Projektmanagement Angebotserstellung, Vertragsabschluss, Claims Koordinieren des fachlich zugeordneten Angebotteams (Mitarbeiter, Teilprojektleiter aus den verschiedensten Gewerken) Erstellen von Ausschreibungsunterlagen Einholen von Angeboten bei Unterlieferanten (ggf. weltweit, Stichworte: Global Sourcing, Global Engineering) Auswerten, vergleichen und bewerten der eingeholten Angebote und Lieferanten Beurteilen der Lieferanten insbesondere hinsichtlich Qualität und Bonität Überarbeiten der Vorkalkulation nach den endgültigen Spezifikationen, erstellen der Angebotskalkulation […]

22.12.2014 von Bernd Andersch

Einführung Allgemeines zum Facility Management Schon der Begriff „Facility Management“ verrät, dass diese Disziplin nicht in unseren Breitengraden erfunden wurde. Es ist noch gar nicht solange her, dass man in Deutschland das „Facility Management“ in den Unternehmen eher mit Geringschätzung bewertete, frei nach dem Motto: „Unser Arbeitgeber kann sich einen studierten Hausmeister“ leisten. Diese Zeiten sind längst vorbei und in vielen Unternehmen und Institutionen hat man insbesondere die wirtschaftlichen Vorteile erkannt, wenn Prozesse zur Erhaltung der Nutzbarkeit von Gebäuden, Anlagen und Einrichtungen professionell geplant, realisiert und kontrolliert, d. h. gemanagt werden.Wissenschaftlich spricht man von der „professionellen Abwicklung von Sekundärprozessen“. Und, wie kann es anders sein, wenn schon dermaßen wissenschaftlich über ein Fachgebiet philosophiert wird, mausert sich das Facility Management mehr und mehr zu einer eigenen hochschulischen Disziplin mit den entsprechenden, einschlägigen Abschlüssen, etwa den Master für Facility Management. Stellenanzeigen zum Bauingenieurwesen Was ist Facility Management? Je allgemeiner und abstrakter die Definitionen, desto weniger kann man damit etwas in der Praxis anfangen. Bleibt die Frage, was sich konkret hinter dem Begriff „Facility Management“ verbirgt. Hier nehmen wir einmal eine Anleihe der Nomenklatur der „Facility Management“, der einzigen deutschen Fachmesse mit dem ausschließlichen Focus für dieses Gebiet. Sie zeigt das ganze Spektrum der unternehmerischen Aufgabe Facility Management auf. Wesentliche Bestandteile bilden dabei das kaufmännische Gebäudemanagement, das technische Gebäudemanagement und das infrastrukturelle Gebäudemanagement.Im Bereich des kaufmännischen Gebäudemanagements fallen im Facility Management Aufgaben an wie die Betriebskostenabrechung/-optimierung, Budgetierung, Controlling, Inventarverwaltung, Objektbuchhaltung usw. Dies alles sind Aufgaben, die für den reinen Ingenieur weniger interessant sind. Das technische Gebäudemanagement dagegen bietet Aufgaben aus den Bereichen Schließtechnik, Brandschutz, Energiemanagement, Fluchtwegsysteme, Gebäudeleistsysteme, Gebäudeleittechnik und Gebäudeautomation, Heizungs-, Klima- und Lüftungstechnik, Instandhaltung, Lichtsysteme, Prüfdienstleistungen, Sanitärtechnik, Sicherheitstechnik, Telekommunikations- und Kommunikationstechnik, Umwelttechnik, unterbrechungsfreie Stromversorgung, Zutrittskontrolle. Facility Management bietet viel Abwechslung Im Bereich Infrastrukturelles Gebäudemanagement schließlich umfasst das Facility Management Aufgaben wie Abfallmanagement, Aktenvernichtung, Archivierung, Außenanlagenpflege, Boten- und Transportdienste, Büroorganisation, Catering, Empfangsdienste/Telefonzentrale, Fuhrparkverwaltung, Gebäudereinigungsdienstleistungen, Hausmeisterdienste, Winterdienste, Parkraumüberwachung, Sicherheitsdienstleistungen, Umzugsmanagement.Noch Fragen? Nach dem Studium der vorhergehenden Liste kann man sich sehr wohl vorstellen, dass das Berufsfeld Facility Management auch für Ingenieure anspruchsvolle, abwechslungsreiche und interessante Aufgaben bietet. Facility Management ist heute aber nicht nur ein Funktionsbereich in Unternehmen. Es hat sich zu einer eigenständigen Wirtschaftsbranche entwickelt, die an dieser Stelle allerdings nicht Gegenstand der Betrachtung ist. Aufgrund der steigenden Bedeutung des Facility Management wundert es zudem nicht, dass mit der GEFMA (German Facility Management Association) ein eigener Interessenverband existiert. Er wurde 1989 als Netzwerk der Entscheider im Facility Management gegründet. In welchen Branchen Facility Management boomt Branchen, in denen der Funktionsbereich Facility Management mit großer Bedeutung vertreten ist: Industrie (allgemein) Handel (allgemein) Gebäudebetreiber Investoren Immobilienwirtschaft Architekturbüros Banken, Versicherungen, Handel Liegenschaftsverwaltungen Bildungseinrichtungen Bauträger Energie-/Wasserversorger Krankenhäuser, Kliniken Der Bereich Facility Management tritt in den Unternehmen häufig alleinstehend auf, wobei der Umfang das gesamte Facility Management oder Teilbereiche wie Haustechnik, Energiemanagement etc. umfasst. Hin und wieder wird das Facility Management mit Funktionen etwa der Produktion, der Gesamttechnik des Unternehmens oder der Sicherheit und Umweltschutzes kombiniert Basisdaten zum Facility Management Die Datenbasis für die nachstehenden Ausführungen lieferten Auswertungen zum Online-Stellenmarkt „Facility Management“ und zur Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de. Aufgaben, Anforderungen, Positionsbezeichnungen, Branchenschwerpunkte stammen aus einer Auswertung von Stellenanzeigen zum jeweiligen Berufsfeld des Online-Stellenmarktes von ingenierkarriere.de. Es wurden sehr umfangreich Stellenanzeigen zu demFunktionsbereich ausgewertet. Aussagen über Bewerberpräferenzen ergeben sich aus der Auswertung der Zielvorstellungen von über 20.000 Ingenieuren aus der Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum 01.01.2013. Um Aussagen zum Stellenmarkt treffen zu können, wurden Stellenangebote, die vom 30.06.2009 bis 01.01.2013 auf ingenieurkarriere.de geschaltet wurden, herangezogen. Die eingetragenen Ingenieure setzen sich dabei aus Professionals, Young Professionals und Hochschulabsolventen aus allen ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen, Branchen, Funktionsbereichen und Hierarchieebenen zusammen. Fach- und Führungsaufgaben Grundsätzliche Aufgaben im Facility Management Ausstatten der Organisationseinheit (z. B. Produktionsstandort, Niederlassung, Logistikzentrum etc.) mit Anlagen des Facility Management Sichern der Betriebsbereitschaft der Anlagen, führen/betreiben der Anlagen Sorgen für die Wartung und Instandhaltung der Anlagen Planen, konzipieren, realisieren von Neu-, Erweiterungs-, Umbaumaßnahmen, Sanierungen Verantwortlich für Anlagen des Gebäude- und Geländemanagement des Standortes (z. B. Produktionsstandort, Niederlassung, Logistikzentrum etc.): Zuständig für Gebäudetechnik/Haustechnik: Heizung (Energieanlagen, z. B. Wärme-, Dampferzeugung und -verteilung), Klima (z. B. Kälteanlagen), Lüftung (reinlufttechnische Anlagen, Abluftanlagen, Belüftungsanlagen, Ventilation) Zuständig für die elektrische Versorgung (z. B. Stark-, Mittel-, Schwachstrom, Notstrom, Blitzschutz, Erdung), Gebäudeleittechnik (z. B. Automationssysteme, Leittechnik, Schaltschränke, Software), Kommunikationsinfrastruktur (z. B. Fernmeldeanlagen, informationstechnische Anlagen, Veranstaltungstechnik) Zuständig für Sicherheitsanlagen (z. B. Rauchmelde-, Feuerlösch-, Einbruchmelde-, Notruf-, Zutrittskontrollanlagen, sonstige Warnanlagen) Zuständig für Sanitär (Wasserversorgungs-, Abwasser-, Reinstwasseranlagen, Abfallentsorgung) Zuständig für Fördertechnik (Aufzüge, Rolltreppen, Krananlagen, Hebebühnen) Zuständig für die Technik im freien Gelände, Traffic Management, Zentrale Dienste (z. B. Empfangs-, Hol- und Bringdienste, Hausmeisterdienste, Fuhrpark, Druckerei, Kantine) Projektierung von gebäudetechnischen Anlagen im Bereich HKL Auslegen der Anlagen Betriebsführung, Anpassung, Optimierung im Facility Management Wahrnehmen der Betriebsführung/Betriebsüberwachung/Betriebsoptimierung sämtlicher Anlagen der Gebäude-/Haustechnik Aufbauen, installieren, inbetriebnehmen, optimieren von Anlagen Fachliches Unterweisen der Mitarbeiter (technischer Service) bei Installation Dokumentieren der Arbeiten nach den gültigen Qualitätsstandards Erstellen der technischen Dokumentation Sichern der Nutzbarkeit der Anlagen während des gesamten Life Cycle Einführen von Controllinginstrumenten und einleiten von Maßnahmen zur Optimierung der einzelnen Bereiche/Gewerke Durchführen des Energiecontrolling, der Optimierung von Elektroversorgungsanlagen Energiewirtschaftliche Beurteilung von energietechnischen Anlagen Entwicklung von Energieversorgungskonzepten Anpassen und erweitern der Anlagen auf der Basis neuer Anforderungen Sicherstellen der Standortinfrastruktur und laufende Verbesserung dieser Facility Management: Wartung, Instandhaltung, Prüfung Planen und koordinieren der Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten der zu betreuenden Anlagen Kümmern um die Entsorgung von Anlagen des gesamten Standortes Neuanschaffen von Anlagen und bereitstellen von Dienstleistungen der Haus- und Gebäudetechnik Auswählen, beauftragen, steuern und kontrollieren der externen Dienstleister Unterstützen bei der Umsetzung der Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten Durchführen der Instandhaltung nach den gültigen Richtlinien, z. B. ISO, DIN, VDMA, GMP Überprüfen der Einhaltung der Instandhaltungsrichtlinien Koordinieren, durchführen, überwachen der Maßnahmen zur Arbeitssicherheit Umsetzen und kontrollieren gesetzlicher Auflagen, Vorschriften, Richtlinien Durchführen von technischen Prüfungen z. B. TÜV, VDS Durchführen der Betriebsmessungen und deren Auswertung Facility Management: Projekte planen, umsetzen, verfolgen Analysieren, konzipieren und planen neuer, zu erweiternder und zu ersetzender Anlagen Planung und Bauleitung gemäß HOAI-Leistungsphasen 1-9 gebäudetechnischer Anlagen Wahrnehmung der Bauherreneigenschaft Erstellen von Planungsunterlagen einschließlich der Genehmigungsplanung gemäß den Leistungsphasen der HOAI (Honorarordnung für Architekten und Ingenieure) Verantworten der Ausschreibung, Auftragsvergabe, […]

22.12.2014 von Bernd Andersch

Einführung Allgemeines zum Produktmanagement Dort, wo es um die Entwicklung, Fertigung und Vermarktung von Serienprodukten geht, nimmt das Produktmanagement als Querschnittsfunktion eine große Bedeutung in den Unternehmen ein. Die Ingenieure verantworten die konkrete Umsetzung der Produktstrategie und eine Reihe von Koordinationsaufgaben in der Schnittstelle zwischen Kunden, Entwicklung/Konstruktion, Fertigung, Vertrieb, Marketing. Die Mitarbeiter im Produktmanagement können dabei für ein einzelnes Produkt, eine Produktgruppe oder alle Produkte bzw. Services z. B. für eine Branche zuständig sein. Sie begleiten und verantworten das Schicksal ihrer Produkte während des gesamten Produktlebenszyklus, d. h. von der Ideengenerierung über die Entwicklung, Vermarktung bis zur Eliminierung. Dabei werden sie immer stärker global tätig und unterstützen z. B. die Vertriebseinheiten weltweit.Daraus folgt einerseits, dass Ingenieur im Produktmanagement ständig ihr Ohr am Markt und bei den Kunden haben müssen, um Problemstellungen zu erkennen und die Entwicklung neuer Lösungen anzustoßen. Am Anfang der Entwicklung steht die Produktdefinition. Bei der späteren Umsetzung geht es darum, gleichermaßen Belange der unternehmensinternen Bereiche und des Marktes unter einen Hut zu bringen. Fürs Produktmanagement brauchen Ingenieure Know-how der Branche Ohne technische Kenntnisse und branchenbezogenes Know-how dürften sich Ingenieure im Produktmanagement demnach schwer tun. Während des gesamten Entwicklungsprozesses achten sie darauf, dass die ursprünglich getroffenen Produktvereinbarungen wirklich eingehalten werden. Ist das Produkt entwickelt, konzentrieren sich letztlich die Aktivitäten des Produktmanagements auf das Marketing. Es wird dabei über den Einsatz aller Marketinginstrumente der Sortiments-, Preis- und Konditionen-, Kommunikations- und Distributionspolitik entschieden.In letzter Konsequenz ist das Produktmanagement für den Markterfolg seiner Produkte verantwortlich. Je technischer und komplexer die Produkte, desto mehr Ingenieurexpertise ist bei der Ausübung der Tätigkeiten gefragt. Andererseits müssen Produktmanager stark kunden- und vertriebsorientiert denken und handeln. Dieser Spagat erfordert in der Regel eine mehrjährige einschlägige Berufspraxis. Verständlicherweise kämpfen auf diesem Gebiet Betriebswirtschaftler und Ingenieure gemeinsam um die offenen Stellen. Hinsichtlich der Führungsaufgaben ist der Leiter des Produktmanagements verstärkt mit strategischen, planerischen und steuernden Aufgaben befasst. Er sorgt für die Sicherung und Steigerung von Marktanteilen, Realisierung von Marktpotenzialen, Gewinnung von Neukunden usw. Branchen im Produktmanagement Branchen, in denen für den Funktionsbereich „Produktmanagement“ (Ingenieure, Techniker) neue Arbeitskräfte gesucht werden, geordnet nach Anzeigenaufkommen in ingenieurkarriere.de: Fahrzeugbau Maschinenbau Elektrotechnik / Automatisierungstechnik Automobilindustrie / -zulieferer Elektronik / Mess- und Regeltechnik / Halbleiter Anlagenbau Produktmanagement in der Kunststoffindustrie IT / EDV / Telekommunikation Medizintechnik / Gesundheit / Sozialwesen Konsum- und Gebrauchsgüter Energieerzeugung / -versorgung / -handel Getriebe- und Antriebstechnik / Lager Feinmechanik und Optik Technische Dienstleistungen Armaturen / Pumpen / Verdichter Chemische-/pharmazeutische Industrie / Raffinerien Luft- und Raumfahrttechnik Architektur / Bau / Bauindustrie / Gebäudetechnik Heizung / Klima / Lüftung / Sanitär Consulting / Beratung fürs Produktmanagement Kombination im Produktmanagement Positionen für Ingenieure werden oftmals schlicht mit Produktmanager oder Produktmanagement überschrieben. Häufig werden diese Titel dann mit der jeweiligen ingenieurtechnischen Fachrichtung kombiniert z. B. Fahrzeugtechnik, Medizintechnik, Steuerungstechnik. Oft sind zudem die Gegenstände zu erkennen, mit denen sich der Ingenieur auseinandersetzen soll: Elektroniksysteme, Antriebe, Solarmodule usw. Um der technischen Dimension einen entsprechenden Stellenwert zu verleihen, findet sich häufig auch das Adjektiv „technisch“ in der Positionsbezeichnung wieder, z. B. „Technischer Produktmanager“. Basisdaten für das Produktmanagement Die Datenbasis für die nachstehenden Ausführungen lieferten Auswertungen zum Online-Stellenmarkt und zur Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum Bereich Produktmanagement. Aufgaben, Anforderungen, Positionsbezeichnungen, Branchenschwerpunkte stammen aus einer Auswertung von Stellenanzeigen zum Berufsfeld Produktmanagement des Online-Stellenmarktes von ingenierkarriere.de. Es wurden sehr umfangreich Stellenanzeigen zu dem Funktionsbereich ausgewertet. Aussagen über Bewerberpräferenzen ergeben sich aus der Auswertung der Zielvorstellungen von über 20.000 Ingenieuren aus der Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum 01.01.2013. Um Aussagen zum Stellenmarkt treffen zu können, wurden Stellenangebote, die vom 30.06.2009 bis 01.01.2013 auf ingenieurkarriere.de geschaltet wurden, herangezogen. Die eingetragenen Ingenieure setzen sich dabei aus Professionals, Young Professionals und Hochschulabsolventen aus allen ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen, Branchen, Funktionsbereichen und Hierarchieebenen zusammen. Fach- und Führungsaufgaben Aufgabenschwerpunkt 1 im Produktmanagement Marktforschung, Ideengenerierung, Produkt-/Servicedefinition fürs Produktmanagement Systematische Erforschung und Analyse von Markt-/Umfeldinformationen: Markttrends, Marktpotenziale, Marktanforderungen, Kundenanforderungen, Produkt-/Servicemöglichkeiten für Kunden, Wettbewerb, Technologien, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Vertriebswege Bewertung (inter)nationaler Markt-/Kundenanforderungen und Marktchancen im Produktmanagement Ideenfindung bzw. Anstoß für die Neu-/Weiterentwicklung von Produkten, Dienstleistungen, Produktbausteinen, Produktprogrammen, Produktportfolio, Marken, Prozessen als Lösungen für Fragestellungen von Kunden Bewertung von Ideen, anfertigen von Entscheidungsgrundlagen und Roll-In von neuen Entwicklungsideen Prüfen der technischen Machbarkeit Übersetzen der Kundenanforderungen in die Sprache der Entwicklung fürs Produktmanagement Erstellen von Anforderungsprofilen, Lastenheften und Pflichtenheften für neue Produkte, Dienstleistungen, Marken usw. Aufgabenschwerpunkt 2 im Produktmanagement Produktpolitik, Produktentwicklung, Outsourcing im Produktmanagement Verantwortung für das Produktprogramm, eine Produktlinie, ein Produkt, das Produktportfolio, Produkt Roadmap … Zuständig für den Programmausbau, die Programmbereinigung (Sortimentspolitik), die Standardisierung des Produktprogramms Entwicklung der Produktkonzeption und der Vermarktungskonzeption gehören zum Produktmanagement Gestaltung des Prozesses von der Produktidee über die Projektierung und Entwicklung bis zur Vermarktung und Eliminierung, ggf. Projektverantwortung Produktneu- und Produktweiterentwicklung insbesondere im Hinblick auf die europäischen/globalen Märkte Bearbeiten von Projekten vom Lastenheft bzw. Pflichtenheft bis zur Produktionseinführung Synchronisieren von Entwicklungsaktivitäten und Fertigung fürs Produktmanagement Mitwirkung an der Produktplanung: Auswahl von Produktionsverfahren, Produktkalkulation, Bewertung des Investitionsvolumens Auswahl und Betreuung wettbewerbsfähiger Lieferanten und Kooperationspartner Planung, Koordination, Überwachung extern vergebener Leistungen (Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Prototypen-, Werkzeug-, Vorrichtungsbau u.ä.) Sorge für die Einhaltung vertrieblicher, produkttechnischer, rechtlicher Anforderungen Einhaltung von Kosten-, Mengen-, Termin- und Qualitätszielen Erprobung von Prototypen, interne und externe Produkteinführung Roll-out/Roll-in von Lösungen Erstellen der Produktdokumentation fürs Produktmanagement Pflege der Produktdatenbank (Hersteller, Zulieferer, Lieferanten) Erarbeiten von Service- und Wartungskonzepten Sicherstellung der After-Sales-Betreuung und Feedbackanalyse Sicherstellung der Produktpflege bis zum Produktauslauf Aufgabenschwerpunkt 3 im Produktmanagement Produktvermarktung im Produktmanagement Verantwortung des strategischen und operativen Marketings Wahrnehmung der produktbezogenen Budgetverantwortung im Produktmanagement Technische und kaufmännische Verantwortung für das Produkt, das Produktportfolio … Koordinieren/Steuern der Marketing-Mix-Maßnahmen während des gesamten Produktlebenszyklus Planung und Umsetzung von Marktkampagnen und Werbemaßnahmen Erarbeiten der Basisargumentation für die Vertriebsorganisation Erstellen und Pflege von Werbemitteln fürs Produktmanagement Wahrnehmung der Pressearbeit Erarbeiten von Datenblättern, Applikationsbeispielen, Fachartikeln, Presse-Informationen, Anzeigen, Mailing-Aktionen für die Produktvermarktung Festsetzung von Preisen und Konditionen (Preis- und Konditionengestaltung) Kalkulation, Angebotserstellung, Angebotsverfolgung und Vertragsabschluss mit Vertrieb Überwachung des Markterfolges der Produkte im Produktmanagement Ggf. Übernahme des Key Account Managements Aufgabenschwerpunkt 4 im Produktmanagement Kommunikation und Abstimmung im Produktmanagement Arbeiten in interdisziplinären Projektteams bei der Entwicklung und Markteinführung von neuen Lösungen Vertretung des Produktbereiches nach innen und außen, national […]

22.12.2014 von Bernd Andersch