
Einführung Allgemeines zum Produktmanagement Dort, wo es um die Entwicklung, Fertigung und Vermarktung von Serienprodukten geht, nimmt das Produktmanagement als Querschnittsfunktion eine große Bedeutung in den Unternehmen ein. Die Ingenieure verantworten die konkrete Umsetzung der Produktstrategie und eine Reihe von Koordinationsaufgaben in der Schnittstelle zwischen Kunden, Entwicklung/Konstruktion, Fertigung, Vertrieb, Marketing. Die Mitarbeiter im Produktmanagement können dabei für ein einzelnes Produkt, eine Produktgruppe oder alle Produkte bzw. Services z. B. für eine Branche zuständig sein. Sie begleiten und verantworten das Schicksal ihrer Produkte während des gesamten Produktlebenszyklus, d. h. von der Ideengenerierung über die Entwicklung, Vermarktung bis zur Eliminierung. Dabei werden sie immer stärker global tätig und unterstützen z. B. die Vertriebseinheiten weltweit.Daraus folgt einerseits, dass Ingenieur im Produktmanagement ständig ihr Ohr am Markt und bei den Kunden haben müssen, um Problemstellungen zu erkennen und die Entwicklung neuer Lösungen anzustoßen. Am Anfang der Entwicklung steht die Produktdefinition. Bei der späteren Umsetzung geht es darum, gleichermaßen Belange der unternehmensinternen Bereiche und des Marktes unter einen Hut zu bringen. Fürs Produktmanagement brauchen Ingenieure Know-how der Branche Ohne technische Kenntnisse und branchenbezogenes Know-how dürften sich Ingenieure im Produktmanagement demnach schwer tun. Während des gesamten Entwicklungsprozesses achten sie darauf, dass die ursprünglich getroffenen Produktvereinbarungen wirklich eingehalten werden. Ist das Produkt entwickelt, konzentrieren sich letztlich die Aktivitäten des Produktmanagements auf das Marketing. Es wird dabei über den Einsatz aller Marketinginstrumente der Sortiments-, Preis- und Konditionen-, Kommunikations- und Distributionspolitik entschieden.In letzter Konsequenz ist das Produktmanagement für den Markterfolg seiner Produkte verantwortlich. Je technischer und komplexer die Produkte, desto mehr Ingenieurexpertise ist bei der Ausübung der Tätigkeiten gefragt. Andererseits müssen Produktmanager stark kunden- und vertriebsorientiert denken und handeln. Dieser Spagat erfordert in der Regel eine mehrjährige einschlägige Berufspraxis. Verständlicherweise kämpfen auf diesem Gebiet Betriebswirtschaftler und Ingenieure gemeinsam um die offenen Stellen. Hinsichtlich der Führungsaufgaben ist der Leiter des Produktmanagements verstärkt mit strategischen, planerischen und steuernden Aufgaben befasst. Er sorgt für die Sicherung und Steigerung von Marktanteilen, Realisierung von Marktpotenzialen, Gewinnung von Neukunden usw. Branchen im Produktmanagement Branchen, in denen für den Funktionsbereich „Produktmanagement“ (Ingenieure, Techniker) neue Arbeitskräfte gesucht werden, geordnet nach Anzeigenaufkommen in ingenieurkarriere.de: Fahrzeugbau Maschinenbau Elektrotechnik / Automatisierungstechnik Automobilindustrie / -zulieferer Elektronik / Mess- und Regeltechnik / Halbleiter Anlagenbau Produktmanagement in der Kunststoffindustrie IT / EDV / Telekommunikation Medizintechnik / Gesundheit / Sozialwesen Konsum- und Gebrauchsgüter Energieerzeugung / -versorgung / -handel Getriebe- und Antriebstechnik / Lager Feinmechanik und Optik Technische Dienstleistungen Armaturen / Pumpen / Verdichter Chemische-/pharmazeutische Industrie / Raffinerien Luft- und Raumfahrttechnik Architektur / Bau / Bauindustrie / Gebäudetechnik Heizung / Klima / Lüftung / Sanitär Consulting / Beratung fürs Produktmanagement Kombination im Produktmanagement Positionen für Ingenieure werden oftmals schlicht mit Produktmanager oder Produktmanagement überschrieben. Häufig werden diese Titel dann mit der jeweiligen ingenieurtechnischen Fachrichtung kombiniert z. B. Fahrzeugtechnik, Medizintechnik, Steuerungstechnik. Oft sind zudem die Gegenstände zu erkennen, mit denen sich der Ingenieur auseinandersetzen soll: Elektroniksysteme, Antriebe, Solarmodule usw. Um der technischen Dimension einen entsprechenden Stellenwert zu verleihen, findet sich häufig auch das Adjektiv „technisch“ in der Positionsbezeichnung wieder, z. B. „Technischer Produktmanager“. Basisdaten für das Produktmanagement Die Datenbasis für die nachstehenden Ausführungen lieferten Auswertungen zum Online-Stellenmarkt und zur Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum Bereich Produktmanagement. Aufgaben, Anforderungen, Positionsbezeichnungen, Branchenschwerpunkte stammen aus einer Auswertung von Stellenanzeigen zum Berufsfeld Produktmanagement des Online-Stellenmarktes von ingenierkarriere.de. Es wurden sehr umfangreich Stellenanzeigen zu dem Funktionsbereich ausgewertet. Aussagen über Bewerberpräferenzen ergeben sich aus der Auswertung der Zielvorstellungen von über 20.000 Ingenieuren aus der Bewerberdatenbank von ingenieurkarriere.de zum 01.01.2013. Um Aussagen zum Stellenmarkt treffen zu können, wurden Stellenangebote, die vom 30.06.2009 bis 01.01.2013 auf ingenieurkarriere.de geschaltet wurden, herangezogen. Die eingetragenen Ingenieure setzen sich dabei aus Professionals, Young Professionals und Hochschulabsolventen aus allen ingenieurwissenschaftlichen Disziplinen, Branchen, Funktionsbereichen und Hierarchieebenen zusammen. Fach- und Führungsaufgaben Aufgabenschwerpunkt 1 im Produktmanagement Marktforschung, Ideengenerierung, Produkt-/Servicedefinition fürs Produktmanagement Systematische Erforschung und Analyse von Markt-/Umfeldinformationen: Markttrends, Marktpotenziale, Marktanforderungen, Kundenanforderungen, Produkt-/Servicemöglichkeiten für Kunden, Wettbewerb, Technologien, rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Vertriebswege Bewertung (inter)nationaler Markt-/Kundenanforderungen und Marktchancen im Produktmanagement Ideenfindung bzw. Anstoß für die Neu-/Weiterentwicklung von Produkten, Dienstleistungen, Produktbausteinen, Produktprogrammen, Produktportfolio, Marken, Prozessen als Lösungen für Fragestellungen von Kunden Bewertung von Ideen, anfertigen von Entscheidungsgrundlagen und Roll-In von neuen Entwicklungsideen Prüfen der technischen Machbarkeit Übersetzen der Kundenanforderungen in die Sprache der Entwicklung fürs Produktmanagement Erstellen von Anforderungsprofilen, Lastenheften und Pflichtenheften für neue Produkte, Dienstleistungen, Marken usw. Aufgabenschwerpunkt 2 im Produktmanagement Produktpolitik, Produktentwicklung, Outsourcing im Produktmanagement Verantwortung für das Produktprogramm, eine Produktlinie, ein Produkt, das Produktportfolio, Produkt Roadmap … Zuständig für den Programmausbau, die Programmbereinigung (Sortimentspolitik), die Standardisierung des Produktprogramms Entwicklung der Produktkonzeption und der Vermarktungskonzeption gehören zum Produktmanagement Gestaltung des Prozesses von der Produktidee über die Projektierung und Entwicklung bis zur Vermarktung und Eliminierung, ggf. Projektverantwortung Produktneu- und Produktweiterentwicklung insbesondere im Hinblick auf die europäischen/globalen Märkte Bearbeiten von Projekten vom Lastenheft bzw. Pflichtenheft bis zur Produktionseinführung Synchronisieren von Entwicklungsaktivitäten und Fertigung fürs Produktmanagement Mitwirkung an der Produktplanung: Auswahl von Produktionsverfahren, Produktkalkulation, Bewertung des Investitionsvolumens Auswahl und Betreuung wettbewerbsfähiger Lieferanten und Kooperationspartner Planung, Koordination, Überwachung extern vergebener Leistungen (Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Prototypen-, Werkzeug-, Vorrichtungsbau u.ä.) Sorge für die Einhaltung vertrieblicher, produkttechnischer, rechtlicher Anforderungen Einhaltung von Kosten-, Mengen-, Termin- und Qualitätszielen Erprobung von Prototypen, interne und externe Produkteinführung Roll-out/Roll-in von Lösungen Erstellen der Produktdokumentation fürs Produktmanagement Pflege der Produktdatenbank (Hersteller, Zulieferer, Lieferanten) Erarbeiten von Service- und Wartungskonzepten Sicherstellung der After-Sales-Betreuung und Feedbackanalyse Sicherstellung der Produktpflege bis zum Produktauslauf Aufgabenschwerpunkt 3 im Produktmanagement Produktvermarktung im Produktmanagement Verantwortung des strategischen und operativen Marketings Wahrnehmung der produktbezogenen Budgetverantwortung im Produktmanagement Technische und kaufmännische Verantwortung für das Produkt, das Produktportfolio … Koordinieren/Steuern der Marketing-Mix-Maßnahmen während des gesamten Produktlebenszyklus Planung und Umsetzung von Marktkampagnen und Werbemaßnahmen Erarbeiten der Basisargumentation für die Vertriebsorganisation Erstellen und Pflege von Werbemitteln fürs Produktmanagement Wahrnehmung der Pressearbeit Erarbeiten von Datenblättern, Applikationsbeispielen, Fachartikeln, Presse-Informationen, Anzeigen, Mailing-Aktionen für die Produktvermarktung Festsetzung von Preisen und Konditionen (Preis- und Konditionengestaltung) Kalkulation, Angebotserstellung, Angebotsverfolgung und Vertragsabschluss mit Vertrieb Überwachung des Markterfolges der Produkte im Produktmanagement Ggf. Übernahme des Key Account Managements Aufgabenschwerpunkt 4 im Produktmanagement Kommunikation und Abstimmung im Produktmanagement Arbeiten in interdisziplinären Projektteams bei der Entwicklung und Markteinführung von neuen Lösungen Vertretung des Produktbereiches nach innen und außen, national […]




















