Personalmanagement

Entlassen – aber längst nicht vergessen

In Deutschland ist es noch nicht Sitte, dass Firmen ihren entlassenen Mitarbeitern helfen, beruflich schnell wieder Fuß zu fassen. Dabei profitieren beide Seiten davon.

Unternehmen, die ihren Mitarbeitern eine Outplacementberatung anbieten, haben unterschiedliche Motive, doch vorrangig steht das Wohl des gekündigten Mitarbeiters im Mittelpunkt. „Wenn sie sich lange nicht bewerben mussten oder eine berufliche Nische besetzen, fehlt ihnen das Know-how für eine gezielte Bewerbung. Professionelle Outplacementberater helfen ihnen dabei, ihre Schlüsselqualifikationen zu erkennen,“ betont Maria Schönauer, Geschäftsführerin Personal bei der Xerox AG in Neuss.

Das Unternehmen hat bei seiner letzten Restrukturierungsmaßnahme allen Mitarbeitern, die entlassen werden mussten, eine Outplacementberatung angeboten. Damit sollten die betroffenen Kollegen die größten Chancen erhalten, schnell wieder eine berufliche Anschlussposition zu finden.

Wenn Positionen wegfallen oder ein Arbeitsplatz sich so grundlegend verändert, dass eine weitere Beschäftigung nicht zumutbar ist, bietet auch die Firma Hoppecke Batterien ihren Führungskräften ab dem 50. Lebensjahr eine Outplacementberatung an. Personalleiter Michael Feltmann: „Das Wahrnehmen der Fürsorgepflicht durch eine Outplacementberatung wird auch von den anderen Kollegen wahrgenommen.“

Dass Mitarbeiter eine vom Unternehmen angebotene Outplacementberatung ablehnen und stattdessen ihre Abfindung erhöhen möchten, ist nicht selten, weiß Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Outplacementberatung Mühlenhoff + Partner. „Vielfach denken Entlassene, durch eigene Beziehungen würde sich schnell eine neue Position auftun. Gerade auf einem Arbeitsmarkt, der an Transparenz verliert und in dem der Anteil der verdeckten Positionen steigt, stellt sich das jedoch häufig als Irrtum heraus.“

Nicht nur die Entlassenen profitieren durch Outplacement. Auch die Firmen haben Vorteile. „Nachgewiesen ist, dass notwendige Kündigungen Produktivitäts- und Motivationsverluste im Unternehmen mit sich bringen, insbesondere wenn unterstützende Maßnahmen des Arbeitgebers für die Betroffenen ausbleiben. Das Ziel, mit dem Personalabbau Kosten einzusparen, wird nicht oder erst wesentlich später erreicht,“ so Herbert Mühlenhoff. Denn die Angst der Verbleibenden, die registrieren, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter einfach „auf die Straße setzen“, äußert sich im Loyalitätsverlust.

Die oft jahrelange Nähe zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer erfordert besondere Sensibilität. „Die Fairness im Trennungsfall sorgt dafür, dass man sich auch weiterhin mit Respekt begegnen kann. Und sie sorgt für ein gutes Image, das spätestens beim nächsten Aufschwung, wenn neue Mitarbeiter rekrutiert werden, nötig ist. Häufiger als hierzulande profitieren Entlassene in anderen Ländern von einer professionellen Unterstützung. So ist in Frankreich Outplacement Bestandteil von Sozialplänen und in Belgien für Mitarbeiter ab dem 45. Lebensjahr vorgeschrieben.

 

Von C. Siemann

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